Cette newsletter est envoyée au format
HTML. Si vous ne la voyez pas correctement, veuillez
copier-coller ce lien dans votre navigateur
http://www.la-cite.com/newsletter/mediane48/index.htm
 |
- A l'affiche |
- La vie de la Cité |
L'agenda de la Cité des Entrepreneurs est disponible en permanence L'ensemble des "Services +" strictement réservés aux adhérents sont proposés en |
||
Forte de très belles références comme Telecom Italia, Futur Telecom, SPIR Communication, Club Internet ou la SNCM, l’Ecole de la Relation Client a décidé de changer de nom. Voici donc Voxia, une appellation plus en résonance avec son activité de conseil et de formation dédiée aux entreprises. Pour 2005, l’organisme a formé 300 personnes (grands comptes, TPE, PME), et effectué pas moins de 16 000 heures de formation, ce qui, selon Adam Inbar, gérant de Voxia, dénote un réel besoin des entreprises.
|
Voxia
Pourquoi ce changement d’identité ? 
|
Petit-déjeuner de présentation du Groupe Accor du 11 avril Concilier bien-être au quotidien et efficacité au travail ? Pour Accor, cette question essentielle fait l’objet de recherches au quotidien. Dans cette optique, l’institut Ipsos a réalisé une étude pour le groupe leader dans l’hôtellerie-restauration : «Bien-être et implication des salariés au travail». Ou comment mieux comprendre les motivations des salariés, leurs satisfactions et leurs contraintes pour mieux y répondre ? Et, comme prélude à la réponse, un petit-déjeuner, mardi 11 avril, dans les salons de l’hôtel Sofitel avec, au menu, une présentation de cette étude… et des débats très animés menés par Jacques Chadel, directeur des opérations Accor Hôtellerie et Aymeric Guion, chef des Ventes France Est d'Accor Services. Très conscient que l’efficacité économique d’une entreprise passe par la valorisation de sa richesse humaine, cette étude (PowerPoint 4.9 Mo), menée auprès d’un échantillon représentatif de 1 200 salariés français associe les deux paramètres : implication professionnelle et bonheur au travail. Ses résultats – souvent surprenants ! – révèlent quels sont les facteurs de motivation des salariés, leurs contraintes (de temps plus que de salaires), leurs attentes (en ambiance de travail, relations et considération, etc.). Des conclusions qui n’ont pas manqué de soulever des débats au sein de l’auditoire… Dans cette optique, le groupe Accor, toujours en quête de solutions concrètes, innovantes et flexibles pour couvrir les besoins essentiels des salariés et permettre aux Etats, collectivités et entreprises, d’assumer leur responsabilité sociale, propose, à travers sa filiale Accor Services, le CESU, le Chèque Emploi Service Universel. Outre des avantages pour le salarié (allègement fiscal) et l’entreprise (exonération de cotisations sociales), ce chèque a tout pour séduire. Son utilisation couvre une très large gamme de petits services très utiles au quotidien (garde d’enfants, de personnes âgées, soutien scolaire, livraison de repas, etc.). Leader mondial sur le marché des titres de services, Accor Services confirme ici son savoir-faire en ce domaine. Le ticket déjeuner n’en est que la partie émergente. Et même si la partie services ne représente que 8 % du CA du groupe (68 % sont réalisés dans l’hôtellerie et la restauration), d’autres chiffres dévoilent la face immergée du talent imaginatif du groupe en matière de services : 19 millions d’utilisateurs quotidiens, 300 000 entreprises clientes, 975 000 prestataires affiliés présents dans 35 pays…
Petit-déjeuner information emploi du 11 mai "Il y aura un avant et un après CNE !" Ainsi Véronique Rondeau-Abouly, avocate et membre de la Cité le prédit-elle. Le CNE est, selon elle, le premier contrat à intégrer une vision financière et économique dans l’embauche. C’est même, selon ses propres mots "un contrat d’embauche pour motif économique." Destiné à rassurer les chefs d’entreprise face à la volatilité des marchés et à l’incertitude des compétences du salarié, le CNE reste intrinsèquement liée à la vie économique de l’entreprise et à une probabilité d’embellie à court terme. C’est à cause de ce dernier point que son application ne peut être systématique, car rompre un CNE n’est pas aussi évident que le battage médiatique a bien voulu le faire croire. Malgré la problématique ardue du sujet, deux thèmes ont fait l’objet des discussions :
Sur le 1er thème exposé, Me Rondeau-Abouly s’est axé à mettre en exergue certains points du CNE assez méconnu :
Sur le 2e thème évoqué, se posait la question de savoir dans quel cas un licenciement économique est valable, si la sauvegarde de la compétitivité est invoquée.
|
Etoilez vos clients !
Deux mots : Pôle et Experts pour un tout !... Et un métier que développe avec brio Polexper ! Depuis 7 ans, cette entreprise de conseil accompagne les TPE, PME-PMI dans une phase charnière de leur développement : création, croissance ou cession… Située depuis 2000 dans la région marseillaise et depuis 2005 à Toulon, la société rayonne sur les départements des Bouches-du-Rhône, du Vaucluse et du Var. Une réussite qui ne va pas sans un véritable savoir-faire et "une implication totale avec le projet de ses clients", comme le souligne Florence Guilas, fondateur associé et manager de Polexper. Pour effectuer ce passage souvent délicat et long – un tel projet s’étale généralement sur plusieurs mois – Polexper a réuni des compétences très spécifiques en management, finances, gestion. Son savoir-faire comprend toute une partie d’ingénierie financière (mise en place de tableaux de bord, création de business plan, recherche de capitaux, diagnostics, etc.). L’équipe composée de 3 personnes sait aussi, en fonction des secteurs d’activités concernés, s’entourer d’experts du domaine. Ses clients sont, en effet, autant issus de domaines traditionnels (comme la mécanique, le travail des métaux), que du monde des nouvelles technologies (édition de logiciels, téléphonie mobile, internet…). Mais pour Florence Guilas, qui est en charge plus particulièrement de l’aspect intermédiation, recherche de capitaux, il s’agit aussi de s’impliquer pleinement dans la vie de l’entreprise : "Faire évoluer l’entreprise demande de bien connaître son sujet…" Et son sujet, c’est l’entreprise, le dirigeant et les hommes qui la composent. "Sans la prise en compte du volet humain, la mission peut échouer. C’est une des raisons qui pousse Polexper à s’engager jusqu’à faire «partie intégrante du projet»". Cette façon de travailler est aussi un art de vivre pour Polexper, qui, située dans le périmètre des Docks, a souhaité intégrer en 2006 la Cité des Entrepreneurs. C’est pour elle l’opportunité de bénéficier "d’une ouverture sur la vie économique locale, d’informations pratiques sur les chefs d’entreprise, sur la vie du quartier… ce qui est loin d’être négligeable lorsqu’on y vit." Et Florence Guilas de conclure : "être situé dans "Le" quartier d’affaires dynamique de la cité nous a déjà fait gagner en reconnaissance, ce qui est en complète synergie avec nos projets pour l’année à venir."
|
Bienvenue à …
"Quelle est la clé de réussite dans notre métier ?, demande-t-elle… Une phase préparatoire peaufinée à l’excès, qui doit permettre un passage de relais sans faille !" Le métier de Polexper a, en effet, pour but premier d’accompagner les dirigeants d’entreprise dans des étapes-clés de la vie de la société : création, acquisition, développement, cession. 
Depuis son lancement, Euroméditerranée a toujours voulu concilier développement économique et qualité de vie. Ses différents choix, en matière d’architecture, sont aujourd’hui récompensés comme en témoigne le Grand Prix National d'Architecture 2006 décerné à Rudy Riccioti, l'architecte du futur MUCEM ou le triomphe à Milan de l’architecte italien Massimiliano Fuksas choisi pour le futur complexe immobilier Euromed Center. Sans oublier que c’est Zaha Hadid, architecte libanaise retenue pour le futur siège de CMA-CGM, qui est l’invitée de Frédéric Flamand, directeur du Ballet National de Marseille pour la création “Métapolis II” dans le cadre du Festival de Marseille. |
© Médiane |
